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Nomadar accélère : la filiale du Cádiz CF construira un centre multi-usages à El Puerto de Santa María

Nomadar lance un centre multiusos de 110 000 m² à El Puerto, étape clé du projet Sportech City et de la stratégie d’expansion du Cádiz CF.
Image : Portal Cadista

Nomadar (NASDAQ: NOMA) passe à l'étape supérieur. La filiale du Cádiz CF, récemment introduite au Nasdaq, a officialisé le lancement d'un vaste centre multi-usages à El Puerto de Santa María (Cadix). Ce futur complexe – le Centro Multiusos para Eventos Nomadar, d'une surface de 110 000 m² – constitue la première pierre concrète du projet Sportech City, un écosystème immobilier et technologique encore en phase de développement.

Un premier jalon pour Sportech City

Le complexe sera destiné à accueillir des événements sportifs internationaux, des concerts, des expositions, ainsi que des congrès et réunions d'entreprise. L'objectif affiché : créer un pôle capable de recevoir aussi bien des sommets mondiaux que des salons dédiés à la technologie sportive ou des événements culturels de grande envergure.

Ce centre multi-usages représente l'élément phare de Sportech City, un projet global estimé à 291 000 m², comprenant également des infrastructures hôtelières, une clinique spécialisée, des espaces de divertissement et des zones commerciales.

Accord avec la municipalité : contrôle total du terrain

Nomadar a signé avec la municipalité d'El Puerto de Santa María un contrat d'occupation des terrains de trois ans, renouvelable pour deux années supplémentaires.

L'accord inclut une option d'achat activable à tout moment, ce qui donne à la filiale un contrôle total sur le site durant toute la phase initiale du projet.

Pour Rafael Contreras, président exécutif de Nomadar et vice-président du Cádiz CF, ce contrat représente "un pas décisif vers la réalisation d'un centre mondial où convergeront sport, culture et technologie".

Une filiale déjà active... malgré des revenus modestes

Nomadar, qui ambitionne de devenir le bras technologique et expérientiel du club andalou, a déjà généré  499 570 dollars de revenus sur les six premiers mois de 2025.

Ses activités s'articulent autour de trois pôles :

  • High Performance Training (HPT), un programme de développement pour jeunes athlètes ;
  • la marque Magico Gonzalez, dont Nomadar détient les droits hors d'Espagne ;
  • Stadium Events, qui vise à développer l'offre événementielle autour du club.

Malgré la croissance récente, les chiffres restes modestes au regard de la valorisation boursière de la société – 218 millions de dollars lors de son entrée en Bourse fin octobre –, ce qui place une part significative du projet dans une logique spéculative centrée du Sportech City.

A lire également sur FEB : Cádiz CF : Nomadar fait son entrée sur le Nasdaq, entre ambition globale et réalité financière


Une gouvernance sous contrôle du Cádiz CF

Comme détaillé lors de la cotation, la strucutre duale d'actions donne au Cádiz CF un contrôle intégral sur Nomadar, malgré son statut de société cotée au Nasdaq. Les actions de classe B, détenues par Sport City Cádiz, disposent de vingt droits de vote chacune, contre un seul pour les actions de classe A mises sur le marché américian.

Cette organisation garantit la cohérence stratégique du projet, mais soulève également des questions sur la transparence de la gouvernance et la place des investisseurs minoritaire dans une société dont les actifs concrets restent encore limités.

Un projet ambitieux, mais encore largement à construire

Avec le lancement du centre multi-usages, Nomadar matérialise enfin le premier segment d'un projet présenté depuis 2023 comme un levier majeur d'internationalisation pour le Cádiz CF.

Le chantier principal de Sportech City ne devrait toutefois pas commencer avant fin 2026, ce qui laisse encore une période d'investissement incertaine, reposant sur la capacité de Nomadar à attirer partenaires et financements.

Le Cádiz CF avance ainsi comme un acteur pionnier en Espagne, mêlant innovation, immobilier et stratégie financière internationale. Mais l'expérience Nomadar montre aussi la fragilité d'un modèle reposant davantage sur des perspectives futures que sur des revenus déjà consolidés.


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