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Tony Bloom, président de Brighton & Hove Albion. Crédit Image : BHA |
Brighton & Hove Albion se positionne cette saison comme l'un des exemples les plus remarquables de transformation économique et sportive dans le paysage du football anglais. Alors que le club disputait pour la première fois des compétitions européennes, il enregistrait des performances financières exceptionnelles qui témoignent d'une stratégie d'investissement audacieuse et d'un renforcement de sa structure interne.
Au cours de la saison 2023/2024, le club a réalisé un chiffre d'affaires record avoisinant les 375 millions de livres sterling, soit environ 454 millions d'euros, résultat d'un modèle économique diversifié et performant. La participation en Europa League a permis de générer des revenus additionnels d'environ 34 millions de livres, un apport non négligeable venant s'ajouter à une facturation déjà solide constituée des droits audiovisuels, des recettes issues du matchday et d'un secteur commercial en croissance.
La vente de joueurs, qui a rapporté environ 110 millions de livres, même si ce montant demeure légèrement inférieur à celui de la saison précédente, reste une composante essentielle du succès économique du club. Ces plus-values issues du marché des transferts, couplées à des projets immobiliers tels que celui de New Monks Farm, ont permis à Brighton d'afficher une progression spectaculaire, notamment lorsqu'on compare sa situation actuelle à ses jours en Championship.
La dynamique de cette réussite ne se limite pas aux seuls revenus. Le club a également démontré une gestion rigoureuse de ses dépenses, avec une augmentation des coûts salariaux de 15 % pour atteindre près de 146 millions de livres. Ce surcoût, bien que significatif, s'explique en grande partie par une politique de renforcement des effectifs qui a vu le nombre d'employés à temps plein croître de 40 %, passant à 1 236. Cette volonté d'investir dans une structure élargie et professionnelle, notamment dans le secteur non sportif, illustre la détermination de Brighton à pérenniser ses ambitions tant sur le plan sportif que commercial.
Les déclaration de Tony Bloom, le dirigeant du club, confirment cette vision à long terme. Il insiste sur le fait que, malgré les défis posés par la participation aux compétitions européennes, l'équipe a terminé la saison en se classant 11e de la Premier League, le troisième meilleur résultat de son histoire. Ce succès sur le terrain, allié à une gestion financière rigoureuse et à des investissements ciblés, s'inscrit dans une stratégie globale visant à atteindre une position durable parmi les dix premiers clubs anglais et à renforcer la compétitivité des équipes féminine et masculine.
Au-delà des chiffres, Brighton ne perd pas de vue l'importance du lien avec ses supporters et la communauté locale. Le club multiplie les initiatives pour améliorer l'expérience au stade, qu'il s'agisse de moderniser le système sonore ou de préparer l'ouverture d'une nouvelle fanzone. Parallèlement, le club continue d'investir dans sa fondation, qui, à l'occasion de son 35e anniversaire, soutient des milliers de personnes à travers des programmes éducatifs et sportifs. Cette approche holistique, mêlant performance sportive, excellence économique et engagement social, contribue à construire une identité forte et durable pour Brighton & Hove Albion.
Le parcours du club, qui a connu une progression spectaculaire depuis son temps en Championship jusqu'à l'éclat actuel en Premier League, illustre comment une gestion stratégique et des investissements judicieux peuvent transformer un club de football en véritable modèle de réussite. Brighton semble désormais avoir trouvé la recette pour conjuguer croissance économique et compétitivité sportive, tout en cultivant un lien authentique avec sa base de fans et la communauté locale. Cette saison historique n'est sans doute qu'un prélude à des ambitions encore plus grandes dans les années à venir, alors que le club se projette vers une vision à long terme axée sur la durabilité et l'excellence à tous les niveaux.
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